| 来源：时间：08年03月20日 |
我们BOSS说，你本来学经济学，文笔跟小廖和小张肯定有差距，多写点东西，锻炼思维，锻炼文笔。一年来，荒废时间太多，最近终于有时间，写点互联网方面的吧，算了解一些。
不是所有的人都整天唧唧歪歪，人生要常笑一二，因为不如意十之八九，如果再距庄子近一些，孤单就是落寞了;有些女子生如凡间之精灵，笑如夏花之绚烂，就算有些雀斑，回眸也似天使降临人间，如果你有幸邂逅，一定要倍加珍惜。这是落寞的王者这个ID的来历，与游向远方的鱼，多么契合。
一个人的事情就是一个人的事情，每个人都有自己的事情。那个猪头嘲笑我的ID，我默然。我很少叫别人猪头的，无论他长得多么象头猪，无论他是不是总经理。其实别人当你是颗葱的时候，你才是，不然你什么也不是。被称为猪头，也不用太恼火，毕竟，出来混，迟早要还的。
2008年，对于合肥家装网站来说，注定是不平凡的一年。
先从合肥房地产交易网来说吧，房产已经做到老大的地步，且远远超过老二，老总要亲自抓家装了;365合肥并购合肥论坛后，借助合肥论坛，看来要大搞一下;安徽团购网，从他们的论坛以及一些迹象看，团队貌似不错，他们的首页，彰显他们的野心;合肥团购网，跟他们老总照面两次，从他们的论坛，和最近的流量，貌似有点麻烦，但是遇到麻烦，在学哲学的看来，是件好事情;百瑞作为唯一的专业网站，从行动和招聘广告看，思路非常清晰了;还有一个万家热线，也要做家装，不知道是有备而来，还是凑热闹，至少表面看来势头很大。
2008年，一定会很热闹。
其实对我们这些新闻民工来说，这些网站打得越热闹，对我们越有好处，希望彼此势均力敌，不希望一家独大。如此而已。
我们BOSS说，大部分辩论都是没有意义的，因为他们的概念是不同的，讲的不是同一个事情。我是拙口笨舌的人，为了说明问题，还是先把我的前提讲出来。
管理，是个大难题
一个人，被认为罗嗦的时候，就变得老了。晚我还在酒吧和MM喝酒，应该不算老吧。
合肥的互联网，不用想也是这样。开会的时候，老总在上面唧唧歪歪，吐沫四飞，讲累了喝口水，挖挖鼻孔，继续，下面的人一言不发，眼观鼻鼻观心，心里想什么，就各有不同了。意见是统统没有的。最后按照老总说的执行就是了。如果老总要表现一下，问大家有没有意见，回答统统是没有的。意见当然是有的，但是有什么用?
沟通基本靠吼，绩效基本靠扣，管理基本靠忽悠。
耳边的声音说，招不到人啊。哪里是招不到人，遍地都是千里马，千里马常有，伯乐不常有，而已。
招来的人，就是包身工。一天不让他工作24个小时，感觉自己太亏了。为什么每周只有6天，有55天就好了，可以工作54天半，休息半天，余下半天在家发发帖子。每天不到九点不给走，九点回去了，晚上还要在线，否则第二天问你晚上在做什么，为什么不在线。每天都在做事情，90%的事情都不是绩效考核要求的，美其名曰：扩展训练，部门内部配合，绩效一变再变，四个月变五次，美其名曰贴身关注，其实是工作量不停的增加，一项工作，至少要听2个领导的，而这2个领导，意见肯定是南辕北辙的。
一个很奇怪而又很普遍的现象，老总总是直接管到每个员工，具体到每件事的每个细节，每个中层都没有任何意见，没有任何想法。
作技术的最常说的一句话是什么?你叫我怎么搞我就怎么搞。其实除了最上面的那个，大家都是这个态度。
再看看工资，和建筑工地上那些兄弟差多少?差不了多少!就算这样，老总还不满意的。不管你怎么努力，最后还是扣钱。
资源在谁手里?老总的是手里。事情做不好，肯定是上面那个总经理的问题。合肥几乎是人力资源最廉价的地方，实际上，几乎所有打工的，都是根据工资干活的，不可能你给我1600一月的工资，我给你干4000的活。看看合肥的薪水，你就知道问题在哪里了。
难道没有千里马吗?有，肯定有，只是没有伯乐而已。
架构，互联网需要架构
你懂汽车吗?也许不懂。我也不懂。有一点你应该知道，公交和私家车有什么不同。公交可以坐几十人，私家车就几个人;坐在公交里面，吵死，坐在红旗里面，你还可以欣赏音乐。
这就是架构。
具体到互联网来说，网站定位需要构架，网站结构需要构架，网站功能需要构架，网站互动需要构架，网站表现形式需要构架，甚至是网站首页，都需要构架。你看看合肥两个团购网的首页，一些栏目和布局多么可笑，你就知道，网站构架的重要性了。
有个老大问我做个网站多少钱，我说3000吧，他说好，我说还要构架，就一起给8000吧，他说不是吧，我说，是的，8000已经很少了。
差异化，只是吹吹风而已
时间久了，很多事情就渐渐模糊。你占了你初恋MM那么多的便宜，现在还不是已经记不得人家粉嫩的面孔，春水般的眼睛?我听到三个老大，都说合肥的团购是他一手搞起来的，从而开创了合肥团购的先河，为合肥的网民带来了福祉，带了方便，带来了实惠，虽然不是无产阶级先锋队的一分子，但却充分理解了三个代表的最高境界，并不折不扣的付诸于行动。
跑题了吧?
是的，跑题了。我不拿稿费，跑跑题不很正常吗?免费的东西还唧唧歪歪，你爱看不看。
概而论之，合肥的团购已经渗入每一个毛孔，连对面的几个兄弟，晚上去PC，都说，我们团购吧，这样可以省一点，MM也可以漂亮一些，大家心理上互相支援，时间也可以久一些，不吃亏啊。
BOSS说，他游走于形而上与形而下之间。这句话让你晕了吧?如果明白形而上与形而下者，奖励一套房子外加一个长腿瓜子脸的MM，你晚上不睡觉也要溜进安大图书馆，找遍所有的书架，彻底干净全面地搞明白形而上与形而下这个头晕的东东。
市场就是这样被教育，合肥网民就是这样被洗脑，一切来的那么自然，那么和谐。
于是团购，团购，团购。大家都蜂拥而上，趋之若鹜，像一群鸭子一样摇摇摆摆赶去搞团购，几乎所有的网站，百瑞、合房、合论、安团、合团、365，465，565，665都在搞团购了。
合肥，是团购的天下了。
时间长了，问题就出来了。
开始的时候，打电话给网民，说有团购活动，网民说，要门票吗;后来，电话一打他们就过来了;接着，不打电话他们自己过来了;现在，网民会问，有没有奖品，有什么奖品。
渐渐的，就算是猪头都发现了，熟面孔越来越多，早上去百瑞，中午去安团，下午去合团，晚上去合房，想不熟都不行。
时间久了，准确的说，从有竞争的那天开始，问题就存在，就算是猪头，也会开始忧虑一个问题。合团可以做团购，百瑞也可以做团购，难道合团可以做建材的团购，百瑞做不了?我看百瑞做的更好一些，百瑞的员工做事情更认真一些。
你猜猜那些做建材的土狗和哪家网站合作?给哪家网站最低价?管他娘的哪家网站，谁带来的人多，我跟谁合作，谁带来的人多，我给谁最低价!
你猜猜那些网民参加谁的团购?一定要参加百瑞的吗?不一定。一定要参加合团的吗?不一定。当然是谁给的价格低，参加谁家的。
到了这个地步，网站还是网站吗?一个漂亮的小MM告诉我，我怎么感觉我们这些网站像中介啊，我说，是啊。其实我想对她说，怎么感觉这些网站像皮条客啊，没有说出口，要注意措辞啊。
于是团购网们的老大很痛苦。但更痛苦的还在后面。
网民慢慢变得成熟，团购会，砍价会，照参加，还是早上去百瑞，中午去安团，下午去合团，晚上去合房，但是只参加，不下单，把钱紧紧捂在口袋里，吃完饭，抽完奖，喝好水，吸足烟，比较好了，回去美美睡一觉，还要做个春梦，思考一下，再下单。
这点参与的商家最敏感，他们也是早上赶百瑞，中午赶安团，下午赶合团，晚上赶合房，一天下来，两腿发抖，两眼发直，头发发绿，累的像条狗一样，发现单子还是没有几个。一次是偶然，两次是巧合，第三次的时候，他们对这些团购网的大客户经理说，哎，你先在门口等一下，我们老总在开会。
事情的变化，其实这些团购网的老总心里再清楚不过，刚出现一点苗头的时候，他们就知道，就开始思考。怎么办?
大家异曲同工，殊途同归：要差异化。
于是早上念我要差异化，上午念我要差异化，下午念我要差异化，晚上回家对黄脸婆说，我要差异化。
差异化在哪里?还是要把网站建设好，网站怎么建设好，要把新闻做好。潜意识里面以为，新闻做好了，网站就做好了。我听到一个老大说，我们要做华东最好的新闻中心。看来大家都意识到新闻的重要性。
先不说这个搞笑的观念，先看看这篇文章的前提，管理和网站的构架。
实际上，这个搞笑的概念，新闻如何做，这些老大们自己心里也没有一个谱。我花钱招的人，当然听我的，于是前面讲的问题就一一落实，他们会指挥这些做新闻的具体到每个细节。
这些老大们需要的不是新闻人员，不是编辑，他们需要的是机器，是傀儡，可以一周工作54天半，余下半天在家发帖子的那种。
他们常常很无辜的说：“怎么就这么累呢?”
从新闻这个口上，有些人做的确实好，我不得不客观，就像我不得不客观说人家像猪头一样，新闻做的好，还有有架构，不同的时间，不同的条件，还要有不同的架构。但是架构是什么玩意，他们对架构的理解，就像对形而上与形而下的理解，没有概念!比如某个网站新闻主管很好，下面的人也很优秀，做的东西很可以，但是架构却超级烂。奔驰跑在山间小路上，来，你聪明，告诉我怎么跑?
差异化，已经没有办法差异下去了。差异化，不过是吹吹风而已。
爆一些料，有些老大招来编辑，却不知道让编辑做什么，不招吧，别的网站有，我没有，真痛苦啊。
顺便啰嗦一句，某个团购网站给编辑的待遇是1200，1200，每周工作54天半，真是无语了。
很多年，还是不懂互联网
人的思维常常很奇怪，动不动就是一个惯性。比如一个老大对我说，安徽搞互联网的，没人比我强，我心里笑笑。你与感冒相伴三十多年接近四十年了，真的就了解感冒?整天睡在一张床上的女人，你真的了解，保证不离婚?保证不了吧?
所谓白头如新，覆盖如故。不明白吧?看来书还是读的少了。
改版的时候，发愁，不知道怎么改，东看一下，西看一下，最后终于拼出来一个页面。页面几屏合适?不知道。为什么是这个页面?不知道。这个页面持续多久?不知道。一个页面，那块最受关注?不知道。哪个栏目应该显示?不知道。重要的板块为何要放人气少的栏目?不知道。
WEB2.0炒了这么多年，你告诉我什么意思?不懂吧。
接触很多年，还是不懂互联网。
心态，我们需要健康的心态
突然想起万家热线，觉得很有代表性。拿来说说。
安徽的企业，其实很拽的。我招人，我是老大，人还不是随便挑，想怎么样就怎么样啊，高高在上啊。我一朋友，有天中午接到万家热线的电话，对方像模像样的问下午有没有时间，有个面试，我朋友说，抱歉，您至少应该提前一天打电话，明天下午好吗。结果对方MM说，那算了。不知道万家热线什么来头，注册的马甲是安徽大尺度公司，可实际的表现却是一寸一寸的。浏览万家热线的页面，感觉有些新意，万家热线也运行一段时间了，看了一下流量曲线，发现有作弊的痕迹，又有朋友给我看了万家热线的招聘广告，发现他们也没有思路了。
“新闻中心主管，月薪4000-5000，传统媒介行业工作4到5年”。大概意思也许是这样的吧。
来，我们分析一下。在传统媒介工作4到5年，混的好的，应该轻轻松松拿到7000以上，做到主管级别的地位。哪个会跑到一个不知道根底的网站，做一个没日没夜的，薪水还没有以前高的新闻主管?肯定脑子进水了;水平不行的，肯定又不愿意要。
痛苦啊，痛苦。
这个案例后面隐藏的一个问题，就是万家热线的管理者，对这个问题把握不准，心里没有谱。另外，这也揭示了安徽企业主的心态，想用自行车的价格买奔驰。
人最难的，是心态。只有很少的人，能做到很好的心态。我第一次出去找工作，是合肥步行街上的一家鞋业，老总人很好，他讲的话，健康向上，让我至今印象深刻;我曾经的上司，也是心态的很好的人。
人面临最多的，是抉择，不停不断的抉择，一生碌碌无为，因为抉择有问题，最后还是心态的问题。
互联网，帅才要坐在帅才的位子上
有些人生来就是帅才;有些人再努力，业务水准再强，签的单子再多，也是将才的命。没办法啊。
垃圾是什么?垃圾是放错了地方的财富。
下面的文字，你如果认为我骂你是垃圾的话。我只能笑笑。
垃圾是放错了地方的财富，人也是，总经理是帅才，部门经理是将才，再优秀的将才做在帅才的位子上，都是垃圾。
帅才要有帅才的气度，总经理要有总经理的格局。整天这个不行，那个不行，所有的人都不行，只有我行，只有我的人行。这种人最适合的，是做个土匪头子。
真是一种悲哀啊。
我以前上司的QQ签名说：知人善用，用己所长。潜在的前提是，把合适的人放在合适的位子上。
如此而已。
作者：落寞的王者
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